六标段建筑工程施工组织设计方案：

1.4施工条件

拟建工程为原平场单位已完成的地下室基坑坑面，北面基本与道路齐平，因整个小区并未形成环状道路，北面为工程进出的*通道。

本工程南面与民宅近邻，除施工道路外，现场供施工用地十分有限。

1.5 工程特点及采取的对策

1）工程北面与多数民宅邻近，施工中需加强环保管理和便民措施落实，与邻里沟通。

2）施工场地狭窄。本工程建筑物除施工道路外施工工作面就所剩无几，现场在西侧布置一些临时设施。如办公室、砼泵送搅拌站、养护室等。地下室施工期间，考虑材料加工放在部分地下室施工区域内，因此在地下室工程施工期间需要合理组织施工流向，保证钢筋、模板以及砼等材料的供应。地上部分施工阶段可以布置在已完成的地下室顶板上。

3）与其它标段交叉施工情况多，安全工作面大。

4）本工程为跨年度工程，会遇多种施工季节，施工中需要加强季节性施工措施，合理安排组织施工，尽量避开不利季节的分项工程施工顺序。

1.6本工程施工重点和难点：

通过对相关文件、图纸及现场的了解，本工程施工管理特点和难点归纳为：

1.6.1总包管理难度大

本工程建筑高度大、面积大、体量大，专业分包工程多、参建施工单位多、工程展开面大、交叉作业繁忙，总承包难度将非常大。我司将尽心尽力履行好施工总承包的义务，将所有业主专业工程均纳入总承包管理范围，施工过程中与各分项承包单位密切合作，为分包单位提供必要的施工条件（如幕墙施工、精装饰，以及特殊设备安装调试等等），同时加强对分包商的管理和协调力度，确保工程有条不紊的进行施工。综合机电安装包括电梯、强弱电、消防、管道、通风、设备等专业，这些工程均由专业分包商施工，总承包协调和进度控制的难度大。

现场狭小，施工现场将分阶段布置和调整，现场布置必须要保证工程的正常运营、保证四周交通通畅、保持整洁美观，难度很大。

采取的对策：

充分利用我公司近年以来与仁怀市政府管理部门、质量监督部门之间建立的良好关系，在开工前以及施工过程中，协助业主办理施工前期的各类手续等等，施工过程中负责协调项目与当地各政府部门的协调，确保工程施工顺利的进行。

施工过程中，我司将对整个项目进行的总承包管理，成立专门的配合协调部门，全面协调土建、安装、装饰、绿化以及专业管线等分项工程施工单位之间的关系，及时解决施工过程中产生的各种矛盾。按照业主的要求及既定的总进度目标，严格控制分包商的开竣工时间，对其施工进度实行月、周、日三级考核，及时调整，确保总工期。

总承包的各个管理部门，对各分包商的质量、安全、文明施工以及劳动力进行全面的监控、协调和管理。

1.6.2施工技术难度大

本工程建筑含地下室总高度达104.8m，垂直运输工程量相当大，对垂直运输的依赖程度高，但垂直运输设备的安排受场地条件的限制，无法正常发挥其运能。如何经济合理地布置和使用垂直运输设备，满足包括结构施工和内装饰材料的运送、设备吊装以及其他材料运输的要求，并更长时间的使用，是总承包首先要解决的难题。

本工程结构型式是钢筋混凝土框支剪力墙结构体系，高泵程、长距离远程混凝土的配合比设计、坍落度控制以及混凝土的拌制、运输、浇捣和养护均有其特

殊的规定，不同于一般的混凝土。正式施工前必须确定不同高度范围、不同气候条件和不同到场时间情况下的混凝土配合比和坍落度。

转换层梁、柱、墙截面大，层高较高，如果在混凝土的配置、浇捣和养护任何一个环节稍有疏忽，这些大体量构件就会产生裂缝。为确保大体量墙和梁混凝土的密实度及平整度，在模板配置、模板支撑、混凝土浇捣高度等方面制订一系列的相应的技术措施。

本工程竖向结构与水平结构混凝土强度等级不同，所以在混凝土浇筑过程中采取分别不同配置浇捣的方法，分段负责高强度和低强度等级混凝土浇筑。

地下室筒体筏板大体砼裂缝的控制：为有效控制裂缝的产生，我们将其作为本工程施工需控制的关键施工过程，做好充分施工技术准备，以达到控制和减少有害裂缝的展开。

采取的对策：

采用合理的施工技术手段，加强对关键工序的施工质量管理是保证工程施工质量的*途径。

编制合理的工程施工组织设计和各分项工程施工方案，并对分包商的施工方案进行审核，施工过程中以施工组织设计为依托进行技术管理工作，确立以下关键的施工技术并对其进行强化管理：

优化特殊要求部位的混凝土的配合比，采用科学、合理的混凝土浇筑、养护技术，防止混凝土结构产生裂缝。

屋面防水和保温以及墙面保温的专项措施。

编制并落实防水工程施工方案，包括结构防渗漏、屋面防水、盥洗室防水、防水密封膏嵌缝、给排水管道防渗等等专项措施。

1.6.3有效工期紧

本工程总计划工期450个日历天。雨季期间的有效施工工期短；仁怀夏季气温高、持续时间长，期间工人施工工效低，有效施工时间短；导致工期比较紧张。

采取的对策：

进场后，我们积极与土方施工单位密切配合、交接，尽快做好各项施工准备工作，确保在短时间内完成各项准备工作，为正式开工打好基础。

针对仁怀地区的气候条件，编制切实可行的季节性施工措施（冬季、雨季、夏季施工措施）。施工高峰尽量避开雨夏季；设立雨夏季施工专项措施费，对有关必须购置的劳保用品提前采购；在夏季期间，调整作息时间，尽量避免在中午高温期间施工。

结构施工阶段，我们加大投入，为本工程投入足够的机械设备、人力、物力；合理分区，组织流水施工；分段组织验收，以便机电和内外装修提前插入施工；机电材料设备应尽早订货并确保供应。

装饰、机电安装施工阶段，我们尽量提前外墙封闭，积极提醒甲方尽早进行外围分包的招标、进场，确保装修尽早施工；同时我们及时给业主分包提供必要的脚手架、垂直运输、临水、临电，以便于分包能尽快正常进行施工。

根据施工总进度计划编制控制计划，严格控制各道工序、各分包商或分包商的进度，根据实际情况对进度计划进行监控和调整，以“抓前不抓后”为原则。建立健全生产例会制度，工程施工的过程中，每周一次的生产例会例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、调整施工进度、安排施工任务、协调分包商施工组织等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。

第二章 总承包管理

2.1 施工总承包组织机构及职能

2.1.1 工程项目管理组织结构

仁怀市馨苑花城1-5栋及地下室工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到、高速、低成本地把此工程建设成*建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:

图2-1馨苑花城1-5栋项目组织结构示意图

以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理

一切业务往来而形成。项目管理公司、设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但项目管理公司、设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接（以虚线表示）。

2.2.2 项目部组织管理机构

本工程作为我公司在仁怀市的重点工程，由公司组建项目部承担该工程的项目管理，工程实行项目责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现*的承包管理、*的文明施工、*的工程质量和*的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。

2.2.3 施工总承包项目部职责

接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，项目部机构特作如下编制：工程设项目、项目技术负责人、综合工长、质安负责人、材料负责人、造价负责人、安装负责人。部下设工程部、技术部、质安部、设备物资部、预算部、机电部、财务部等七个职能部门门，各个部门职责见下：

1、项目：

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审材料商，审核其资质并签定合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

2、技术负责人：

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3、技术组：

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

（5）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（6）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（7）做好施工现场的标准化管理工作。

（8）项目资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目、业主、监理和有关部门批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管，注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交业主方及相关部门。

负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

3、工程组：

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（2）在项目技术负责人领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。

（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决技术问题。

（5）有效、动态地对现场施工活动实施、全过程管理。

（6）控制项目施工质量，合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成zui终建筑产品。

（7）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

（8）合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（9）按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

（10）负责对分部、分项及zui终产品的检验和参与zui终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（11）负责各种隐蔽资料的填制、收集、立卷工作。

（12）做好现场材料取样及混凝土试验工。

5、安全组：

（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

（2）负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。

（3）负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。

（4）负责安全管理与检查验收文明施工。

6、材料设备组：

（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备，负责砼搅拌站、塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理。

（2）强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

（4）实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

（5）后勤管理工作。

7、预算组：

（1）编制项目制造成本，确保进度计划科学合理。

（2）负责工程合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理，做好成本控制与管理。

（3）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）做好成本计算，为项目提供项目决策依据。

8、财务组：审核认定已编制的制造成本，并严格执行。负责项目部工程款的收取及分包队伍的结算工作。

9、机电组：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。

本项目组织机构图如下：

馨苑花城1-5栋项目部组织结构示意图

2.3 分包管理

本工程属大型建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。

遵义建工（集团）有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由项目部直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由项目部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。

2.3.1 强化总包管理力度

项目部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：

统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，易于统一指挥和协调监督。

统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。

统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。

统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。

统一工程质量保证体系，确保工程符合国家的施工规范要求。

统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，

使整个工地成为标准化文明施工现场。

2.3.2 施工生产管理

为保证施工生产的正常进行，制定《馨苑花城1-5栋工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。

2.3.3 进度计划管理

总承包方制定严密、可行、有的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。

馨苑花城1-5栋工程工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。

为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。

2.3.4 质量管理

确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。

制定《馨苑花城1-5栋工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。

2.3.5劳动力的管理

1．劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，

并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量

的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、的劳动组织形式。

根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，作为该工程的作业队伍。

2．保证劳动力供应的措施

（1）编制劳动力需用量计划

施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的综合工长负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为仁怀市的建设增光添彩，为仁怀市人民做贡献的思想。

（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到*劳动效率。

（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2.3.6 材料供应管理

1．材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、地实施。

2．保证材料供应的措施

（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到zui少。

（2）材料的质量控制、采购、订货

总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。

（3）资金保障

总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。

2.3.7 安全管理

随着馨苑花城1-5栋工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：

完善馨苑花城1-5栋工程安全管理规定，制定《馨苑花城1-5栋工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。

总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。

重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。

2.3.8 技术管理

组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。

2.4.9考核制度

每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款。

第三章施工部署与准备工作

3.1 总体施工组织策划部署

进场后我项目部立即着手进行施工准备，主要包括人员组织、现场接收、施工技术准备、施工生产准备、现场平面布置等几个方面工作，计划在20个工作日内完成上述工作。

3.2施工准备

1、施工人员组织

我们将根据工程特点，选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入1个土建施工队分别负责结构和粗装饰的施工：投入消防、电气各1个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工：对玻璃幕墙、精装饰、室外市政、园林绿化及特殊要求的工程，将根据业主要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。

2、劳动力需求量

主楼安排足够的劳动力，主要工种包括木工、钢筋工、混凝土工、辅工、泥工、起重工、电焊工、架子工、其他工种以及分包商的劳动力，主要工种均为4级以上的技工。高峰期间现场劳动力总量估计需要达到约680（人）左右。

3、现场接收

本工程施工范围是除基坑开挖、电梯及重要设备购置、安装及相关业方分包工程外的所有工程项目的施工总承包，当土方分包单位基坑施工完成后，我项目部将按照业主、监理的安排进场。现场接收工作包括但不于：

★ 接收业主提供的坐标和标高控制基准点；

★ 复核现场基坑开挖边线，复测基坑底标高；

★ 工程施工界面移交；

★ 必要的已完工程质量检验、统计检验数据；

★ 对可能存在的地下工程缺陷处理的责任分配协调；

★ 勘察现场现有施工临水、临电情况和接收施工临水、临电接驳点；

★ 勘察现场排水状况；

★ 勘察现场道路、围墙、出入口的情况；

★ 和业主、建筑师、现场监理的前期协调；

★ 现场已有设施的移交工作。

4、施工技术准备

技术准备期为20个工作日，包括但不限于以下内容：

1）作好调查准备工作

1.根据现场的现状和勘探资料水文状况作调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2.施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需，落实供需要求。

3.土方场地交出将直接关系到本工程施工进度计划，我司将立即与土方施工单位，作好相互配合的可行性调查工作。

4.施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，应对场地现状及水、电走向布置作调查，以便为临水、临电布置作准备。

2）作好与设计的结合工作

1.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2.通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

3.组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4.组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。会审采用分部分项进行，力争将问题在会审过程中解决。

3）认真编制施工组织设计

针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验，充分发挥我公司在施工技术、管理上的优势，制订详细

深入且有针对性的施工组织设计，并且在施工前报请业主、监理批准。随后及时向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在*时间内解决施工中的技术问题，经常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。

4）进场后的技术准备工作

A、根据由业主提供的定位轴线及水准高程控制点，由我公司专职测量员对定位轴线及标高进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位放线。

B、将重新深化细化的组织设计及时交业主和监理批准。

C、在重要分部分项工程施工前，由项目技术负责人组织召开技术例会，召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。

D、确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以确实贯彻实施。

E、检验、测量和试验设备按计划配置。

F、试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种原材料的用量，按施工段及有关标准、规范，在监理工程师见证下进行抽样、送试验工作。

结论

本毕业设计选题为金阳麒麟写字楼项目规划，通过查阅大量相关的资料以及类似工程的资料，完成了本次设计。本设计主要分为5大部分：建筑和结构设计、预算书编制、分部分项工程施工方案，各项管理措施，其他管理措施。

在上段中提到对五大部分的编制中，我查阅了大量施工规范、手册，进行了系统的学习，结合现场实际进行编制。

施工方案中质量、进度、成本、三者相互关联、相互制约。在对这三项内容进行设计时，我以进度作为重点，参考了各种实例工程的工期，根据本施工项目实际，大致确定了分部分项工程所占总工期的比例，以此作为了进度计划设计的基础。质量方面，本工程质量要求较高，在施工方案中提出了常见问题的质量标准，要求严格执行。在质量管理规划章节中，主要作了质量程序的预控及相关管理措施，运用样板施工方法提出可见的质量标准，保证质量目标的顺利实现；成本控制过程中，要求全员提高精细化管理意识，设置了三级操作流程，以加强成本控制。

通过本次毕业设计，使我对本专业的相关技术、管理知识得到了进一步的加强，同时发现了自己理论知识的不足的地方，需要在以后的学习工作中加以完善。

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